今年NBA總決賽上，庫里戴著(zhù)NBA冠軍帽高舉總冠軍獎杯的場(chǎng)景讓廣大籃球迷興奮不已。但是國籃球迷苗維星卻有些高興不起來(lái)。這頂NBA冠軍帽在NBA官方網(wǎng)上商城里售價(jià)在399元到559元人民幣之間，而作為這頂帽子生產(chǎn)廠(chǎng)商之一的苗維星的制帽廠(chǎng)，提供給供貨商的價(jià)格僅為20元左右，扣除原料、人工等成本，一頂帽子老苗能賺5毛錢(qián)左右，利潤率僅為3％。

　　

　　苗維星的七星帽業(yè)有限公司位于有著(zhù)中國制帽之鄉美稱(chēng)的膠州市李哥莊鎮，整個(gè)小鎮有大小制帽企業(yè)230多家，規模以上制帽企業(yè)40多家，年產(chǎn)帽子近億打（一打為12頂）。雖然產(chǎn)量高，但是現在這個(gè)利潤制帽企業(yè)卻基本賺不到什么錢(qián)。“鎮上一些小的制帽廠(chǎng)都歇業(yè)不做了，我現在純粹屬于不賺錢(qián)養工人。”苗維星無(wú)奈地說(shuō)。以往訂單最穩定的俄羅斯市場(chǎng)，今年竟連一個(gè)訂單也沒(méi)有。

 

　　

　　為了自救，當地制帽廠(chǎng)想過(guò)許多的方法。為降低用工成本，近幾年就有多家制帽企業(yè)到魯西南等勞動(dòng)力密集的地區開(kāi)設工廠(chǎng)。但是運輸成本的代價(jià)、管理成本的增加等，也使得企業(yè)盈利不如預期。出國設廠(chǎng)也面臨著(zhù)安全環(huán)境不穩、工人管理難度大的困境。

 

　　

　　在成本難以降低的情況下，提高帽子的附加值、改變營(yíng)銷(xiāo)方式，成了許多制帽企業(yè)的選擇。“在歐美，運動(dòng)帽是作為一個(gè)文化消費品存在的，不同的款式、字樣對他們來(lái)說(shuō)代表著(zhù)自己的性格。比如說(shuō)我戴某品牌的帽子，意味著(zhù)我認可這個(gè)品牌代表的生活方式和價(jià)值觀(guān)。南方原來(lái)一些做服裝的企業(yè)，也是從貼牌加工做起，現在開(kāi)始做時(shí)尚快銷(xiāo)品，利潤很可觀(guān)。”

 

　　

　　在這種理念的指引下，苗維星也正在謀劃聘請一批設計人員，專(zhuān)注于打造自己的品牌。“以后制帽行業(yè)是不是也能走這樣的道路，我們還在探索。”

 

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“去中間化”也給企業(yè)帶來(lái)了利潤空間。以往NBA和美國棒球聯(lián)盟需要帽子，是通過(guò)國外供貨商下訂單給國內中間商，國內中間商最后把訂單下到制帽企業(yè)。“帽子從工廠(chǎng)到消費者中間不知道要經(jīng)過(guò)幾次手，以前想直接面對海外市場(chǎng)機會(huì )不多?，F在我把工廠(chǎng)的資料放在網(wǎng)上，海外客戶(hù)有需求能直接找到我，我們直接談價(jià)格。”

 

　　

　　今年年初，苗維星在阿里巴巴國際站上建立了自己工廠(chǎng)的宣傳頁(yè)，收到了一些國外訂單。苗維星告訴記者，歐美很多籃球足球俱樂(lè )部都對運動(dòng)帽有需求，但是對加工標準要求嚴格，要想獲得訂單，企業(yè)就必須提高自身加工質(zhì)量、管理水平。

 

　　

　　除了進(jìn)一步開(kāi)拓傳統海外市場(chǎng)，國內市場(chǎng)的拓展也給企業(yè)帶來(lái)了新的機遇。“近幾年，國內市場(chǎng)也在慢慢地成長(cháng)，淘寶上一些嘻哈帽、文化帽的銷(xiāo)售也有提高。這樣的訂單數量少、樣式變化快，要想抓住這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)要調整自己的生產(chǎn)方式，把工廠(chǎng)‘化整為零’，提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。”制帽協(xié)會(huì )相關(guān)工作人員介紹道。