帽子廠(chǎng)家解析OEM對生產(chǎn)企業(yè)的弊端

 　　
　　中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數是在發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移的背景下發(fā)展起來(lái)的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外?，F在，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規模的擴大，這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰略發(fā)展時(shí)，潛伏著(zhù)三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。
　　
　　1.規模擴張———壯大背后的虛弱
　　
　　部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業(yè)內繼續謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內謀求發(fā)展問(wèn)題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴大生產(chǎn)規模”。但是，隨著(zhù)國內勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場(chǎng)環(huán)節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì )出現這種現象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實(shí)施市場(chǎng)一體化戰略，來(lái)實(shí)現對市場(chǎng)環(huán)節的滲透和控制。
　　
　　擴大的生產(chǎn)規模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內的競爭地位，但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會(huì )造成對市場(chǎng)環(huán)節的進(jìn)一步依賴(lài)，地位可能會(huì )更加被動(dòng)。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內發(fā)展時(shí)，對擴大生產(chǎn)規模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理，在考慮生產(chǎn)規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會(huì )加大企業(yè)轉型或退出成本。
　　
　　2.成本優(yōu)勢———成功背后的乏力
　　
　　中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其顯著(zhù)的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著(zhù)國內該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：
　　
　　首先，勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢對一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續性，隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱?，F在，由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個(gè)具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性?xún)?yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　
　　現在，隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到缺乏獨特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過(guò)其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過(guò)高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統改善能力以及工藝創(chuàng )新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長(cháng)期依靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢，不重視這類(lèi)能力的培養，因此，對于這類(lèi)加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一帶來(lái)成功的要素，同時(shí)也反過(guò)來(lái)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。
　　
　　3.代理出口———輕松背后的沉重
　　
　　根據復斯管理咨詢(xún)公司的調查，加工出口型企業(yè)對國外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴(lài)出口。然而，伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績(jì)的，卻是這類(lèi)企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國外建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )實(shí)現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個(gè)一級代理商打交道，真正的市場(chǎng)對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全是個(gè)“黑箱”，如何把握市場(chǎng)終極需求、建立高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、靈活使用不同銷(xiāo)售方式等能力，被長(cháng)期荒廢了。
　　
　　現在，利潤區間已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)環(huán)節轉移，要求這些企業(yè)必須要有強大的市場(chǎng)能力，否則，在海外市場(chǎng)上，自己的命運越來(lái)越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風(fēng)險越來(lái)越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開(kāi)拓國內市場(chǎng)，這更需要有足夠的市場(chǎng)能力，僅僅通過(guò)一級代理的方式是不行的。
　　
　　然而，出口導向型企業(yè)長(cháng)期采用出口代理，荒廢了自身的市場(chǎng)功能，而市場(chǎng)功能的形成更是需要很長(cháng)的時(shí)間。因此，對于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，代理帶來(lái)了好處，但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。
　　
　　4.反傾銷(xiāo)的困擾
　　
　　由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著(zhù)名品牌低廉，在發(fā)達國家銷(xiāo)售，經(jīng)常遭到反傾銷(xiāo)，因為當地國的政府為保護其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。
　　
　　5.品牌缺失
　　
　　當中國企業(yè)為別人代加工的成分越來(lái)越多時(shí)，自有的品牌也就越來(lái)越少，這一點(diǎn)對中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)嚴峻的考驗。
　　

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