帽子廠(chǎng)家告訴您OEM對生產(chǎn)企業(yè)的好處

　　在全球經(jīng)濟擴張形成的強勁需求的環(huán)境下，我國的人力資源優(yōu)勢和規模生產(chǎn)優(yōu)勢逐步得到體現。近幾年來(lái)，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開(kāi)，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會(huì )愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產(chǎn)為主，下面讓有18年OEM經(jīng)驗的帽子廠(chǎng)家告訴您OEM對生產(chǎn)企業(yè)的好處。
　　
　　1.進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際競爭
　　
　　近年來(lái)，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。
　　
　　2.規模生產(chǎn),降低成本
　　
　　現代化生產(chǎn)中普遍存在著(zhù)規模經(jīng)濟效益，即隨著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來(lái)自于專(zhuān)業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，而且降低了成本。
　　
　　3.學(xué)習經(jīng)驗，完善管理
　　
　　提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買(mǎi)方的產(chǎn)品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。
　　
　　4.產(chǎn)品創(chuàng )新,提升能力
　　
　　如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng )新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿(mǎn)足購買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場(chǎng)上銷(xiāo)售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線(xiàn)的長(cháng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線(xiàn)的深度，增加現有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競爭力。
　　
　　OEM方式對買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。
　　
　　5.節約銷(xiāo)售投資
　　
　　當企業(yè)面對國外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠(chǎng)商和經(jīng)紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經(jīng)營(yíng)。
 

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